Operations & Supply Chain Management

OPERATIONS / PRODUCTION RAMP-UP
– Maschinenbau –

CHALLENGE

Ein Maschinenbauhersteller für die Bauindustrie verzeichnete einen starken Auftragseingang, der eine Optimierung der betrieblichen Leistung und eine Steigerung der Produktionseffizienz erforderlich machte

LÖSUNG

Stabilisierte Produktionsplanung (FIFO), optimiertes Line-Balancing, Performance-Management-Controlling

ERGEBNISSE

35%ige Steigerung der monatlichen Produktionsrate

70%ige Verringerung der Ausfallzeiten aufgrund von Fehlteilen

70%ige Verringerung der Gesamtausfallzeit innerhalb von 6 Monaten

OPERATIONS / OPPORTUNITY-TO-CASH
– Hightech-Produktionsunternehmen –

CHALLENGE

Nach einer grenzübergreifenden Fusion war ein Marktführer im Bereich Information Engineering mit einer erhöhten Komplexität der IT- und Betriebsabläufe konfrontiert

LÖSUNG

Analyse der Ist-Prozesse, Identifikation der Hauptprobleme für lange Durchlaufzeiten, Lösungskonzepte für die 10 wichtigsten Prioritäten definiert, Programmmanagement durchgeführt

ERGEBNISSE

Reduzierung der End-to-End-Durchlaufzeit um 10%

Kostenreduzierung durch Rationalisierung und Konsolidierung des Footprints

OPERATIONAL EXCELLENCE
– Maschinenbauunternehmen / Anlagenbauer –

CHALLENGE

Ein führendes Unternehmen im Anlagenbau wollte seine Betriebsabläufe optimieren, die Transparenz in der Lieferkette erhöhen und Managementstandards einführen

LÖSUNG

Prozessdiagramm und aktivitätsbasiertes Arbeitsmodell von der Ausschreibung bis zum Projektabschluss definiert, standardisierte Projektsteuerung eingeführt

ERGEBNISSE

Schaffung von Transparenz und Managementstandards als Grundlage für Verbesserungen

ca. 8-12 Mio. € Einsparungen durch Operational Excellence

MAKE OR BUY
– Luft- und Raumfahrt-OEM –

CHALLENGE

Der Produktionsstandort eines Tier-1-Zulieferers für große zivile und militärische Luft- und Raumfahrt-OEMs muss seine Rentabilität steigern, indem er sich auf die Herstellung elementarer Teile und Baugruppen mit hoher Wertschöpfung konzentriert

LÖSUNG

„Offensichtliche“ Make-to-Buy-Transfers identifiziert, weitere Make-to-Buy-Fälle näher analysiert, Prioritäten festgelegt, Umsetzungsplan erstellt

ERGEBNISSE

>30% der aktiven Kandidaten für Make-to-Buy

>10 Mio. € potenzielle wiederkehrende Einsparungen

8 Mio. € NRC für den Abschluss von Transfers

PROCUREMENT / LOCALIZATION & TENDER STRATEGY 
– Offshore-Infrastrukturprojekt –

CHALLENGE

Ein Marktführer im Öl- und Gassektor wollte mit dem Bau einer neuen Mega-Offshore-Infrastruktur beginnen

LÖSUNG

Ermittlung und Bewertung von Lokalisierungsoptionen, Festlegung einer Beschaffungsstrategie und von Richtlinien für größere Ausschreibungen (Auftragswert von ca. 1 Mrd. $)

ERGEBNISSE

Lokalisierung der Infrastruktur durch Erhöhung der Transparenz bei der Beschaffung und Verbesserung der Entscheidungsfindung

Einsparungen in Höhe von 300 Mio. € bei der Ausführung von Hauptaufträgen

SUPPLY CHAIN END-TO-END REVISION
– Groundhandler –

CHALLENGE

Ein Marktführer von technischen Rohren für die Luft- und Raumfahrt sah sich mit einem hohen Maß an Verzögerungen bei Lieferanten und Kunden konfrontiert, was eine Überarbeitung der gesamten Lieferkette erforderlich machte

LÖSUNG

MPS-Prozess definiert und implementiert (inkl. visuellem Planungstool), S&OP-Prozess neu gestaltet und implementiert, Mitarbeiter geschult

ERGEBNISSE

Steigerung der termingerechten Lieferungen um 43%

Reduzierung des Verspätungsniveaus um 56% (basierend auf Menge und Verspätungstagen)

SUPPLY CHAIN RESILIENCE / SUPPLY CRISIS
– OEM für Baumaschinen –

CHALLENGE

Ein führender Erstausrüster für Baumaschinen war von der weltweiten Supply Chain-Krise betroffen und sah sich sowohl mit Mängeln in der Lieferkette als auch Produktionsproblemen konfrontiert

LÖSUNG

Überprüfung der Beschaffungszeiten, Einführung eines BOM-Trackers in der Fertigung zur Identifizierung fehlender Teile, Einführung verbesserter Routinen zur Beschleunigung der Lieferung fehlender Teile

ERGEBNISSE

70% weniger Ausfallzeiten in der Montage durch stabilere Lieferkette

6 % Steigerung der Produktionsraten trotz Herausforderungen in der Lieferkette