Projekt & Portfolio-Management

Projekt- und Portfoliomanagement gilt heute als etablierte Disziplin, die auf stabile Rahmenbedingungen, erfahrene Ressourcen mit langjähriger Praxis, eine signifikante Lernkurve und effiziente Werkzeuge basiert.
Dennoch haben viele Unternehmen bei der Umsetzung eines effizienten Projekt- und Portfoliomanagements und somit bei der umfassenden Ausschöpfung ihrer Projektpotentiale immer noch Schwierigkeiten. Dafür gibt es mehrere Gründe.

EXTERNE FAKTOREN

Im Wettbewerb erfordert der Druck auf Markteinführungszeiten, Produktqualität, Kosten und Rentabilität bestmögliche Projektumsetzung
Die Komplexität der Projekte nimmt in vielfacher Hinsicht rasant zu:
- Produktkomplexität und Anforderungen (z. B. Vorgaben bei Lebenszykluskosten)
- Organisatorische Komplexität (z. B. weit gefasster Einzugsbereich, Lieferanten in Niedriglohnländern)
- Verfahrenskomplexität (z.B. mehrere Bereiche unter einen Hut bringen)
Durch Anzahl und Vielfalt der Projekte entsteht hoher Druck auf knappe Material- und Personalressourcen

INTERNE FAKTOREN

Unzulängliche Aufstellung im Projekt- und Portfoliomanagement:
- Mangelhafte Umsetzung wichtiger Prozesse (z.B. Risikomanagement)
- Unzureichende Integration verschiedener Bereiche (z. B. Kohärenz von Kosten und Fristen)
Projekt- und Portfolioverfahren sind nicht immer an die Besonderheiten eines Unternehmen angepasst (Produkt, Größe, Reife)
Projekt- und Portfoliomanagement basiert nicht auf robuster Entscheidungsfindung oder Prioritätensetzung
Projekt- und Portfoliomanagement leiden unter einer unzulänglichen Anbindung bzw. Integration in technische Verfahren (z.B. Konfigurationsmanagement, Bewertung der Produktreife)

WARUM CLYAD?

CYLAD unterstützt seit Jahren Unternehmen jeder Größe mit unterschiedlichen Initiativen bei der Umsetzung eines effizienten Projekt- & Portfoliomanagements:

Auf Ebene des Unternehmens

System Definition & Implementierung
Leistungsbeurteilung und die Organisation von Audits
Projekt und Portfolio Optimierung

Auf Ebene der Projekte

Leistungsbeurteilung von Projekt & Projektleitung
Verbesserung der Projektmanagementmethoden
Unterstützung für PM-Funktionen, Interim-Management oder Coaching
Projektrettung (‚Recovery‘)

CYLAD VERFÜGT DABEI ÜBER DIVERSE STÄRKEN

Beachtliche Erfolgsbilanz mit Projekt- & Portfoliomanagement-Projekten (‚P & PM‘) in vielfältigen Branchen, Nutzung von Best Practices und Benchmarking
Erfahrene Teams, die fundiertes Wissen über P & PM-Standards und modernste Verfahren mit einem aktiven und praxisorientierten Ansatz verknüpfen

Fähigkeit, die verschiedenen Dimensionen eines effizienten P & PM-Systems konsequent zu verbessern und zu integrieren: Verfahren, Mitarbeiter und Tools
Ganzheitliche Sicht auf P & PM-Verfahren, die andere Aspekte oder Prozesse des Unternehmens umfasst: u.a., Strategie, Liefermodell, Umfeld und Auflagen

Klientenfeedback

„Ich schätze die Fähigkeit von CYLAD, sich schnell in Teams zu integrieren, relevante Fähigkeiten vor dem jeweiligen Projekthintergrund zu vertiefen und die Komplexität zu beherrschen."

Leiter der Planung eines Luft- und Raumfahrtherstellers