Die Herausforderung

Im Rahmen des externen Wachstums wollte ein Bau- und Immobilienunternehmen mit mehreren Marken und Produkten eine Größenänderung vorwegnehmen, da es in den nächsten fünf Jahren eine Verdreifachung seines Umsatzes und eine Verdoppelung seiner Belegschaft erwartete. Um diesen Übergang zu gewährleisten, musste das Unternehmen seine Organisation anpassen, um Synergien zu nutzen und die Effizienz zu steigern, ohne seine unternehmerische Einstellung dabei zu verlieren.

Die Lösung

1 – OPTIMIERUNG DER ORGANISATION DER UNTERSTÜTZUNGSFUNKTIONEN  von der Diagnose bis zum Zielbetriebsmodell

2 – OPTIMIERUNG DER EINKAUFSORGANISATION: Optimierung der Einkaufsprozesse, Identifizierung von Einkaufsmöglichkeiten, Sicherung der Lieferantenbeziehungen, Schaffung einer funktionsübergreifenden Einkaufsabteilung, Personalbemessung