Produktentwicklung

Marktführer schlagen ihre Wettbewerber mit bis zu 30% schnellerer Produkteinführungszeit und 35% niedrigeren Entwicklungs- und Produktkosten durch effiziente Synchronisierung ihrer Funktionen in wichtigen Phasen der Produktentwicklung.

Die Produktentwicklung beeinflusst die langfristige Unternehmensposition deutlich stärker als andere Abteilungen. Die Nutzung dieser gesonderten Stellung über verkürzte Produkteinführungszeiten und Kostenoptimierung hängt häufig mit der Berücksichtigung aktueller Trends zusammen:

Die Berücksichtigung von Marktdaten und nutzerseitige Bedarfsentwicklung bei der Planung
Die Entwicklung neuer Kenntnisse und Technologien bei gleichzeitiger Wahrung eines agilen Ansatzes und eines globalen Ökosystems
Aufbau von Kenntnissen im Bereich des komplexen Systemdesigns
Unterstützung der Kunden bei der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen

Service-Design und disruptive Innovation aus anderen Branchen beeinflussen die Wettbewerbsfähigkeit. Diese neuen Trends sind so zahlreich, dass sie grundlegende Veränderungen bewirken!

In dieser Phase stehen Unternehmer vor großen Herausforderungen:

Die Dinge richtig machen: Die Entwicklung von Soft und Hard Skills für Ingenieure fördert Kreativität und Effizienz, erfordert allerdings gezielte und konzentrierte Bemühungen, um funktionsübergreifende Teamarbeit, Kostensenkungsziele und den Abgleich der Initiativen mit der GuV zu erreichen.
Die richtigen Dinge machen: Die Einbeziehung grundlegender Tendenzen in Produkte und Organisation fördert die künftige Wettbewerbsfähigkeit und den Weg in Richtung Wandel. Solche Initiativen sind aber nur mit einem echten Wandel der Einstellung, bedeutenden Bemühungen und intelligenter Koordination möglich, um nicht von der Komplexität überwältigt zu werden.

UNSERE VORTEILE

ZWISCHEN PRAXIS UND TRENDS – VEREINEN VON EFFIZIENT UND WACHSTUM

CYLAD bietet Unterstützung bei grundlegenden Trends und ihren Folgen für Ihre Organisation und beim richtigen Ansatz zur Feststellung und Nutzung echter Chancen für eine effiziente Produktentwicklung, während gleichzeitig der Weg für neue Märkte geebnet wird.

Die Umsetzung erfolgreicher Produktentwicklungsprozesse hängt in allen Organisationen von der Fähigkeit des Unternehmens ab:

Verständnis für den externen und internen Mehrwert der Transformation
Auswahl und Anpassung der Kombination von Lösungen, um den Transformationsprozess zu sichern und Risiken zu minimieren
Klare und nachhaltige Ansätze mit den beteiligten Teams umzusetzen
Gewährleistung der kurz- und langfristigen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens

Wir bauen auf bisherige Erfahrungen mit Innovation, F&E und Produktentwicklung auf, um wegweisende Empfehlungen und einen erfolgreichen Wandel zu bewirken. Von CYLAD können Sie Folgendes erwarten:

Ein Team mit erfahrenen Mitarbeitern, die Marktentwicklungen, Geschäftsmodelle, globale Fußabdrücke und technologische Kapazitäten verstehen
Eine Wertschöpfung, die auf die Folgen der grundlegenden Trends für Ihr Unternehmen und Ihre Produktentwicklungsstrategie ausgerichtet ist
Eine Vielzahl bewährter Ansätze zur Identifizierung echter Chancen in der Produktentwicklung (einschließlich Bewertung und Auswirkung funktionsübergreifender Organisationen und Produkte, sowohl intern als auch auf der erweiterten Unternehmensebene)
Ein Team, das die Produktkomplexität & Synchronisierung von Unternehmensabteilungen, Stil & Systemdesign und Herstellungsprozesse sowie Produktfreigaben berücksichtigt und gleichzeitig den Abgleich mit der GuV sicherstellt.
Umfassende Berücksichtigung von Soft Skills und Lerneffekten

Interview

Play

Modularitätskonzept, das von den Teams von Alstom und CYLAD umgesetzt wurde, um die Wettbewerbsfähigkeit der Angebote zu steigern und die Veränderungen bei den Produkten zu antizipieren

„Wir befanden uns sozusagen an einem Wendepunkt zwischen dem, was wir in den letzten Jahren getan hatten, und der Vorbereitung auf die nächsten 4 Jahre. Ich wollte einen Partner, der uns nicht einfach ein Modell zum Kopieren liefert, sondern einen, der uns versteht und uns helfen kann, unser eigenes Modell zu entwickeln.„

PALOMA MORAN
VP U-Bahn und Nahverkehr bei Alstom Transport