Veränderungs-management & Leadership

Unternehmen müssen sich immer häufiger und schneller verändern. Change Management ist von steigender Relevanz, um die erwarteten Ergebnisse tatsächlich zu erzielen und sie langfristig zu sichern.
CYLAD ist der Auffassung, dass Menschen der Eckpfeiler jeder Transformation sind und dass die Berücksichtigung menschlicher Faktoren unabdingbar ist, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Dies ist der Grund, warum Change Management ein Baustein jeder CYLAD-Mission ist, unabhängig davon, ob es Teil des ursprünglichen Projektanfrage war oder nicht.

Wir tragen dazu bei, Akzeptanz zu sichern und befähigen Einzelpersonen, sich erfolgreich an einem Change Management Prozess zu beteiligen. Wir gehen auf alle Dimensionen des Change Managements mit einem emphatischen, strukturierten, inhaltsorientierten, schnellen und kooperativen Ansatz ein:

Gewinnung und Ausrichtung verschiedener Interessengruppen für den Wandel
Definition und Implementierung einer ganzheitlichen Change-Strategie
Erstellung einer Kommunikationsstrategie
Ausarbeitung eines Plans zur Kompetenzentwicklung durch Schulungen und Coaching

WAS WIR ANBIETEN

EINE UMFASSENDE STRATEGIE FÜR DAS CHANGE MANAGEMENT, UM EINE WIRKSAME UND NACHHALTIGE VERÄNDERUNG VON VERHALTENSWEISEN ZU GEWÄHRLEISTEN

CYLAD unterstützt seine Klienten mit einem bewährten Change Management Prozess von der Strategiedefinition bis zur Umsetzung und sichert dabei eine nachhaltige Wirkung.
Wir sind in der Lage, verschiedene Interessengruppen wie Topmanagement, mittleres Management und operative Teams in allen Unternehmensfunktionen einzubinden.

Wir befassen uns mit folgenden 6 Schlüsseldimensionen und den damit verbundenen Hebeln:

1 – S E N S I B I L I S I E R U N G

Alle Beteiligten müssen den Sinn der Veränderung verstehen, warum die Veränderung für das Unternehmen wichtig ist und was die Veränderung in ihrem Arbeitsalltag bewirkt.

Beispiele für Hebel:

Transparenz über die Gründe für die Veränderung
Herausstellen der Dringlichkeit der Veränderung
Kommunikation über den zukünftigen Zustand

2 – E N T S C H I E D E N H E I T

Wandel erfordert sowohl ein individuelles als auch ein kollektives Engagement. Um eine nachhaltige Transformation zu gewährleisten, muss sichergestellt sein, dass sich alle Beteiligten individuell in den Veränderungsprozess miteinbringen.

Beispiele für Hebel:

Betrachtung der einzelnen Person, Transparenz zu individuellen Auswirkungen
Formalisierung von „Was ist für mich drin“
Schaffung von Möglichkeiten die Mitarbeiter einzubinden

3 – K N O W – H O W

Die Mitarbeiter müssen verstehen, wie sich die gewünschte Veränderung auf die Organisation auswirkt. Sie müssen wissen, was von ihnen erwartet wird, und sie müssen über die richtigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um effizient arbeiten zu können.

Beispiele für Hebel:

Formalisierung neuer Referenz-Kentnisse
Ermittlung des Schulungsbedarfs, Organisation von Schulungseinheiten

Unterstützung bei der operativen Umsetzung

4 – K O N S I S T E N Z

Die Unternehmensprozesse, -methoden und -instrumente müssen auf die Zielvorgaben abgestimmt sein.

Beispiele für Hebel:

Abgleich von Unternehmensprozessen und zukünftigem Zustand
Sicherstellung von bedarfsgerechten IT-Systemen und Tools
Einbeziehung der HR

5 – L E A D E R S H I P

Die Entwicklung von Verhaltensweisen wird im Allgemeinen durch Nachahmung begünstigt. Mit anderen Worten: Die Mitarbeiter werden ihre Denk- oder Arbeitsweise ändern, wenn sie sehen, dass die Führungskräfte die Veränderungen als Erste umsetzen, oder wenn sie erkennen, dass die Veränderungen bereits erste, positive Auswirkungen haben.

Beispiele für Hebel:

Einbeziehung von Sponsoren, Entwicklung eines Gemeinschaftsgefühls
Kommunikation über den Erfolg
Messung des Fortschritte und der Resultate

6 – N A C H H A L T I G K E I T

Die umgesetzten Änderungen müssen in das Geschäftsmodell des Unternehmens und alle Prozesse integriert werden.

Beispiele für Hebel:

Verankerung der neuen Praktiken
Einleitung von kontinuierlichen Verbesserungen (KVP)

KUNDENFEEDBACK

"Der CYLAD-Ansatz ermöglichte die Einbindung aller Beteiligten, auch mit unterschiedlichen Zielsetzungen, in die angestrebte Organisation und Arbeitsweise."

Transformationsbeauftragter, Pharmazeutisches Unternehmen

WARUM CLYAD?

Ein zertifiziertes Team
Zahlreiche unserer Consultants sind PROSCI Change zertifiziert und bringen einen bewährten, auf den Menschen ausgerichteten und agilen Ansatz in jedes Change Management Projekt ein.

Ein Ansatz, der auf besten akademischen Standards basiert
Wir haben unsere Überzeugungen und unseren Ansatz für Change Management auf den wichtigsten akademischen Standards aufgebaut. Wir haben diesen analysiert und weiterentwickelt, um die Konzepte, Erkenntnisse und Tools zu extrahieren, die Ihrem Unternehmen bei der Umsetzung des Wandels wirklich helfen können.

Erfolgreiche Partnerschaften mit Change Experten
Wir wissen, wie man innovative Change-Management-Tools einsetzt und wie man mit Smart Colab Teams, zertifizierten Coaches, Kommunikationsagenturen, Visual-Designern oder Grafikern u. ä. zusammenarbeitet. Wir setzten Partner stets inhaltsorientiert ein und integrieren diese in die globale Change Roadmap, um Dynamik zu schaffen und die Mitarbeiter zu motivieren.