Travailler chez CYLAD

Nous sommes PASSIONNÉ(E)S...

…par les défis auxquels sont confrontés nos clients et enthousiastes à l’idée de contribuer à leur succès.

Que veut dire travailler chez CYLAD ?

1/ INTéGRATION et MENTORING

Dès votre arrivée, vous serez rapidement impliqué(e) sur des projets clients. Coaché(e) par notre équipe de consultants seniors, vous serez accompagné(e) dans votre développement pour commencer rapidement vos missions de consultant sur le terrain et être au plus vite opérationnel.

Tout au long de votre parcours, vous serez accompagné(e) par un Mentor. C’est la personne référente qui vous guidera et vous conseillera tout au long de votre carrière chez CYLAD.

2/ développement des compétences

Tout au long de votre parcours et grâce aux missions clients dans divers secteurs et diverses fonctions, vous acquerrez continuellement de nouvelles compétences, renforcerez vos connaissances et élargirez vos perspectives.

Grâce à nos sessions de formations que nous organisons régulièrement, mais également grâce à notre programme de mentorat continu et à une collaboration étroite avec les directeurs associés, nous fournissons tous les outils dont vous avez besoin pour développer, à la fois, vos compétences business et fonctionnelles ainsi que vos compétences personnelles et sociales (soft-skills).

Par ailleurs, en plus des 2 universités CYLAD que nous organisons deux fois par an (formations annuelles regroupant l’ensemble du cabinet sur des thématiques business), nous vous accompagnons avec un programme de formation adapté à vos objectifs et aspirations.

Découvrir nos valeurs Le "CYLAD Way"

3/ le travail en équipe

Le travail en équipe (que ce soit entre les consultants, avec les directeurs associés ou avec les équipes de nos clients) est une des valeurs clés du cabinet. Le travail en équipe permet de développer des solutions innovantes et d’obtenir de meilleurs résultats pour nos clients. Cela garantit également que vous disposez de meilleures conditions pour votre développement professionnel.

Une des singularités de CYLAD est également la forte implication des directeurs associés sur les missions. Cela garantit un service de haute qualité pour le client tout en s’assurant que vous, en tant que consultant, bénéficiez de l’expertise professionnelle et de l’expérience de notre équipe de management.

4/ STAFFING

Lorsque nous prenons des décisions en matière de staffing pour des projets clients, nous sommes évidemment à l’écoute de vos aspirations.

Nous faisons de notre mieux pour répondre à vos attentes tout en gardant à l’esprit que la diversité des expériences, des sujets et des défis rencontrés mène à des carrières de conseil réussies.

5/ évaluation de la PERFORMANCE

Nous organisons 2 fois par an une évaluation de la performance et des objectifs adaptés à votre grade sont fixés pour le semestre à venir.

L’objectif principal est de vous permettre d’évoluer dans votre carrière professionnelle au sein du cabinet.

6/ présence INTERNATIONALe

Avec 8 bureaux dans 5 pays, vous travaillerez dans un environnement global avec des équipes internationales. Si vous souhaitez travailler sur des projets à l’étranger, nous encourageons les expériences dans nos différents bureaux à travers le monde.

7/ opportunités entrepreneuriales

Chaque consultant est un élément significatif de l’organisation interne de CYLAD dès son premier jour.

Vous évoluerez dans l’environnement stimulant d’un cabinet de conseil en pleine croissance où chaque consultant contribue activement au développement de notre cabinet en étant impliqué sur des sujets internes.

Votre parcours professionnel

CYLAD structure le développement professionnel de ses consultants en 6 étapes.

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CYLAD est labellisé HappyIndex®AtWork 2024

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Exemples de missions, diversifiées et ayant du sens et un réel impact

Pilotage de portefeuille projets au sein de la DSI d'une ETI dans le secteur éléctronique

Mise en place d'une méthode de pilotage de programme dans le domaine de la défense

Convergence des coûts d’achats dans l’aéronautique

Intégration post-acquisition dans l’industrie métallurgique

Maelle Berger

Quel était le contexte et les objectifs de votre projet ?

Nous sommes intervenus auprès de la DSI d’une ETI d’environ 3000 personnes. L’enjeu de la mission était de mettre en place un pilotage du portefeuille de projets pour faciliter l’arbitrage et la prise de décision par la valeur. Nous avons donc accompagné les équipes de notre client pendant 6 mois à mettre en place un pilotage robuste répondant à 2 objectifs principaux :

Renforcer le cadrage et la sélection des projets en phase amont
Optimiser le suivi et la sélection des projet par une approche privilégiant la valeur ajoutée

Notre équipe CYLAD, composée d’une Directrice Associée, d’un manager et de moi même, avons structuré la mission en 3 phases distinctes:

Réalisation d’un état des lieux des pratiques de la DSI sur la gestion de leur portefeuille de projets : Evaluation de la maturité sur les dimensions : performance, organisation, processus/outils, facteur humain et recommandations et leviers à actionner
Définition de la cible en co-construction avec les équipes
Mise en œuvre de la cible comprenant la montée en compétence des parties prenantes et la mise en place des rituels / gouvernance.

En tant que consultant, comment as-tu vécu cette mission?

C’était la première fois que j’intervenais dans une ETI dont la taille permettait de nombreux échanges avec l’ensemble des collaborateurs. L’enthousiasme et le dynamisme des équipes offraient un environnement de travail extrêmement stimulant et exigeant. Par ailleurs, le Manager et la Directrice associée m’ont laissé une grande autonomie dans l’organisation de mes tâches ainsi qu’une forte exposition au client ce qui m’a permis d’être directement impliquée dans les ateliers de travail, les séances de réflexion en petit groupe, ainsi que les formations sur différents sites.

Cette mission a était particulièrement complète car nous sommes intervenus depuis l’analyse de l’état des lieux jusqu’à la mise en œuvre en passant par la revue des processus et de l’organisation. Pour un(e) jeune consultant(e), débuter en bénéficiant d’un management interne aussi disponible, exigeant et responsabilisant dans un environnement client idéal m’a permis de m’épanouir pleinement.

Aleksej Oboskalov

Quel était le contexte et les objectifs de votre projet ?

Au cours de cette mission de 2 mois dans le secteur de la défense, il nous a été demandé de construire le suivi de la performance coût/délai pour la direction d’un grand programme. Un « grand programme » est le développement et la fabrication d’un véhicule de grande taille tel qu’un avion, un bateau ou un train durant plusieurs années et coûtant plusieurs milliards d’euros. L’objectif était de suivre l’évolution des coûts et des délais dans le temps, afin de respecter le business case et de sécuriser la marge. Notre projet visait à augmenter la visibilité sur la situation.

Le programme était divisé en macro-activités. Le projet consistait à travailler avec les différentes parties prenantes pour comparer les coûts réels (heures chronométrées par les équipes internes, achats, etc.) avec le « progrès physique » (nombre de jalons validés par rapport aux prévisions, montant des câbles installés, etc.). Cette méthode appelée Earned Value Management repose sur une théorie que nous avons ajustée pour différents clients. Il permet de surveiller les performances et d’établir des prévisions. Une vue globale du programme est ensuite créée grâce à la consolidation des données. Il permet une identification rapide des risques et le lancement de plans d’action pertinents.

En tant que consultant, comment as-tu vécu cette mission?

Cette mission a été particulièrement diversifiée avec tout d’abord une phase de structuration avec un manager et un directeur associé afin d’adapter la méthodologie, puis une phase de mise en œuvre. J’ai construit l’outil au travers d’un modèle Excel, combinant différentes données de gestion (coût, avancement, etc.), qui est aujourd’hui utilisé par toutes les équipes.

J’ai également contribué à la définition et présentation des résultats et recommandations. Au cours de cette mission, j’ai interagi avec plus de 20 intervenants.

Lawrence Thurotte-Weech

Quel était le contexte et les objectifs de votre projet ?

La convergence des coûts de production est un enjeu fort pour un constructeur aéronautique, ce tout au long de la montée en cadence du programme. En particulier les achats de matières premières en représentent une part significative.

Lors de cette mission de 9 mois, nous avons travaillé pour le contrôle de gestion des Achats. L’objectif était de mettre en place des outils et des processus pour suivre l’évolution dans le temps des coûts d’achats de matières premières (titane, composites, pièces forgées, etc.) et de petites fournitures (boulons, roulements, connecteurs, joints, etc.).

Nous avons établi une référence en termes de coûts, et une prévision projetée au 100^ième avion. Nous avons également évalué l’impact des projets de réduction de coûts en cours. Ce projet a permis à la direction du programme d’avoir une visibilité globale sur la convergence des coûts.

En tant que consultant, comment as-tu vécu cette mission?

Plus concrètement, je suis intervenu sur 3 grands axes de travail :

Créer une base de données recensant les pièces montées sur avion et les quantités associées, leur segmentation dans des catégories pertinentes et compréhensibles opérationnellement avec les équipes du client, et leurs prix (prix payé réellement, prix contrat et prévision au 100^ième avion). J’alimentais cette base de données par la collecte directe dans les systèmes et en fonction des informations que nous recevions du client.
Analyser et interpréter les résultats en identifiant les causes d’écarts de coûts (par exemple : surconsommation de pièces par rapport à ce qui est attendu, déviation du prix payé par rapport au prix contrat, des pièces qui manquent / ont été remplacées) dans le but d’aider le client à identifier de nouvelles pistes de projets de réduction de prix.
Restituer ces analyses de manière écrite et parfois orale lors des réunions d’avancement / d’échange avec différents interlocuteurs (chef de mission tous les 2 jours, autres équipes contributrices toutes les semaines, préparation d’une communication mensuelle aux usines dans plusieurs pays). En tout j’ai interagi avec une trentaine d’interlocuteurs.

Marcel Winnefeld

Quel était le contexte et les objectifs de votre projet ?

Un grand producteur de pièces métalliques a racheté un autre leader de l’industrie pour renforcer ses compétences et poursuivre sa stratégie de croissance. Nous avons été mandatés pour mener le processus d’intégration, identifier des synergies, augmenter l’efficacité et permettre une croissance rentable.

La problématique : Transformer deux entreprises avec des structures, des processus et des cultures différentes en une équipe gagnante. Notre approche consistait à connecter entre elles les équipes de direction et à mettre en place des équipes au niveau opérationnel pour identifier et mettre en œuvre des initiatives d’augmentation de l’efficacité et de réduction de coûts.

En tant que consultant, comment as-tu vécu cette mission?

Avec l’aide d’un Directeur Associé et d’un consultant expérimenté, j’ai contribué aux benchmarks entre les différents sites pour identifier des mesures de réduction de coûts. J’ai également préparé et animé des workshops et des visites pour identifier des mesures supplémentaires au niveau des usines.

J’ai évalué la rentabilité d’une série de mesures et d’initiatives. J’ai également planifié et accompagné la phase de mise en œuvre pour assurer la réussite et l’efficacité du projet.

J’ai investi beaucoup de temps dans la communication pour aligner les différents acteurs sur les questions stratégiques, mettre en place une atmosphère constructive et créer de la transparence en termes d’activités et d’objectifs. J’ai préparé des analyses et des présentations de résultats aux différentes parties prenantes. Pendant cette mission j’ai interagi avec plus de 25 acteurs répartis en Allemagne, en France, aux USA, au Canada et en Chine.

En savoir plus sur nos équipes...

CYLAD in 3 words

Consultants describe what is
CYLAD in 3 words

CYLAD from the inside

Discover one day in the life
of a CYLAD consultant

Entrepreneurship

When our consultants
embody the CYLAD values

Cécilia Combey

Principal

Cécilia Combey a plus de 10 ans d’expérience dans le conseil et 4 ans dans l’industrie du transport aérien en tant qu’ingénieur.

Ses domaines d’expertise sont la gestion de programme et de projet et l’amélioration de la performance dans les industries aéronautique et pharmaceutique.

Elle est titulaire d’un Master de recherche en Economie des transports et d’un diplôme d’ingénieur en Aéronautique.

Exemples de projets récents

Définition et mise en œuvre d’une méthode de gestion de projets dont le développement d’un modèle de charge et le pilotage de la charge-capacité
Déploiement d’une méthode de gestion et de planification de grands programmes aéronautiques
Gestion de la performance via l’harmonisation des processus et la définition d’un standard commun pour des centres de développement pharmaceutique

"Être Cyladien c’est évoluer dans une atmosphère exigeante mais humaine où l’engagement est omniprésent et la routine inexistante."

Ana Montemayor

Manager

Ana Montemayor a plus de 8 ans d’expérience dans le domaine du conseil.

Ses domaines d’expertise sont l’Excellence Opérationnelle et la gestion de Programme et de Projet dans les industries aeronautique et pharmaceutique.

Elle est titulaire d’un Master en Management industriel et d’un diplôme en Génie Industriel.

Exemples de projets récents

Réduction de cycles grâce à la mise en place de ‘quick wins’ et d’améliorations à plus long terme
Redéfinition de la stratégie commerciale dans le secteur de l’Energie
Définition et mise en oeuvre d’une structure opérationelle de gestion de Produit

"Travailler chez CYLAD, c’est bien plus que travailler pour un client ou conduire un projet ; c’est surtout et avant tout un vrai travail d’équipe. Cet environnement collaboratif m’a permis de devenir une consultante reconnue. Si ce métier demande beaucoup d’exigence au quotidien, il est aussi extrêmement gratifiant."

Jean-Paul Dijkgraaf

Manager

Jean-Paul Dijkgraaf a plus de 8 ans d’expérience dans le conseil et 11 ans dans l'industrie aéronautique.

Ses domaines d’expertises sont la stratégie et l’amélioration des opérations dans les industries à forte intensité technologique en particulier dans les secteurs de l’aéronautique et de l’énergie.

Il est titulaire d’un MSc en Ingénierie de l’aéronautique de l’université de technologie de Delft et diplômé en Business Administration de l’Open University Business School de Londres.

Exemples de projets récents

Redéfinition de la stratégie commerciale pour une entreprise de services
Développement d’une méthodologie évaluant l’impact d’initiatives de digitalisation en production sur les ressources de l’entreprise

" J’ai été frappé dès mon arrivée chez CYLAD par l’état d’esprit et les valeurs du cabinet : esprit entrepreneurial, fort niveau d’engagement pour délivrer un haut niveau de qualité et enfin grande proximité naturelle avec les clients. La culture ouverte et humble de CYLAD Consulting, associée à une équipe compétente, fait de cette entreprise un environnement très motivant."

Camille Brial

Consultante sénior

Camille Brial a 5 ans d’expérience professionnelle dans le secteur aéronautique.

Elle est titulaire d'un double diplôme en commerce et en ingénierie d'HEC Paris et de l'ISAE-Supaero.

Exemples de projets récents

Mise en place d'un modèle opérationnel et des processus de gestion de portefeuille
Définition et déployement d'un modèle de valeur pour piloter l'arbitrage budgétaire annuel et la priorisation des projets

"Deux raisons principales m'ont fait choisir CYLAD alors que je cherchais un nouveau challenge. Tout d'abord, je voulais travailler dans un environnement dynamique et exigeant abordant plusieurs industries pour continuer à apprendre et à évoluer. Et tout aussi important, je recherchais un environnement dans lequel on y trouvait bienveillance et empathie et également qui favorisait le travail d'équipe et se souciant du parcours d'apprentissage personnel de chaque employé."

Alric Guerineau

Consultant expérimenté

Alric a une expérience de 2 ans dans le conseil.

Depuis qu'il a rejoint CYLAD, il a principalement effectué des missions en Management de Programme dans les secteurs de la défense et des transports.

Il est titulaire d'un M.Sc. en gestion et un baccalauréat en droit.

Exemples de projets récents

Gestion de programme pour un important programme de défense des exportations
Mise en place d'un plan d'optimisation de la fonction PMO d'un constructeur aéronautique
Déploiement d'un outil informatique intégré d'ingénierie et de fabrication pour un constructeur de trains

"J'ai rejoint CYLAD Consulting en 2021, juste après l'obtention de mon diplôme. En repensant aux missions auxquelles j'ai déjà participé, je suis reconnaissant d'avoir été impliqué dans des sujets aussi stratégiques et complexes à un stade précoce de ma carrière. CYLAD est un endroit idéal pour grandir professionnellement dans un environnement vraiment attentionné."

Eliott Atlani

Manager

Eliott Atlani a 4 ans d’expérience dans le domaine du conseil

Ses domaines d’expertises sont la gestion de programme et l’amélioration des performances opérationnelles, dans l’industrie et le secteur aérospatial.

Il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’ESTP Paris et d’un Master de l’université de Berkeley.

Exemples de projets récents

Cadrage et élaboration d’un système de pilotage des activités de développement produit
Déploiement d’un système de planification de la charge capacité
Conception et mise en œuvre de pilotage de la performance et de lean management

"CYLAD c’est avant tout une équipe et un état d’esprit. On ressent très vite la très bonne ambiance du cabinet, ainsi que beaucoup de sympathie et d’empathie entre les consultants. C’est également un savant équilibre entre une forte exigence sur les missions et une attention au bien-être et au développement des consultants. Nos missions sont toujours très stimulantes, au cœur des enjeux des grandes entreprises industrielles."

Exemples de projets récents

Définition et mise en œuvre d’une méthode de gestion de projets dont le développement d’un modèle de charge et le pilotage de la charge-capacité
Déploiement d’une méthode de gestion et de planification de grands programmes aéronautiques
Gestion de la performance via l’harmonisation des processus et la définition d’un standard commun pour des centres de développement pharmaceutique

"Être Cyladien c’est évoluer dans une atmosphère exigeante mais humaine où l’engagement est omniprésent et la routine inexistante."

Exemples de projets récents

Réduction de cycles grâce à la mise en place de ‘quick wins’ et d’améliorations à plus long terme
Redéfinition de la stratégie commerciale dans le secteur de l’Energie
Définition et mise en oeuvre d’une structure opérationelle de gestion de Produit

"Travailler chez CYLAD, c’est bien plus que travailler pour un client ou conduire un projet ; c’est surtout et avant tout un vrai travail d’équipe. Cet environnement collaboratif m’a permis de devenir une consultante reconnue. Si ce métier demande beaucoup d’exigence au quotidien, il est aussi extrêmement gratifiant."

Exemples de projets récents

Redéfinition de la stratégie commerciale pour une entreprise de services
Développement d’une méthodologie évaluant l’impact d’initiatives de digitalisation en production sur les ressources de l’entreprise

" J’ai été frappé dès mon arrivée chez CYLAD par l’état d’esprit et les valeurs du cabinet : esprit entrepreneurial, fort niveau d’engagement pour délivrer un haut niveau de qualité et enfin grande proximité naturelle avec les clients. La culture ouverte et humble de CYLAD Consulting, associée à une équipe compétente, fait de cette entreprise un environnement très motivant."

Camille Brial a 5 ans d’expérience professionnelle dans le secteur aéronautique.

Elle est titulaire d'un double diplôme en commerce et en ingénierie d'HEC Paris et de l'ISAE-Supaero.

Exemples de projets récents

Mise en place d'un modèle opérationnel et des processus de gestion de portefeuille
Définition et déployement d'un modèle de valeur pour piloter l'arbitrage budgétaire annuel et la priorisation des projets

"Deux raisons principales m'ont fait choisir CYLAD alors que je cherchais un nouveau challenge. Tout d'abord, je voulais travailler dans un environnement dynamique et exigeant abordant plusieurs industries pour continuer à apprendre et à évoluer. Et tout aussi important, je recherchais un environnement dans lequel on y trouvait bienveillance et empathie et également qui favorisait le travail d'équipe et se souciant du parcours d'apprentissage personnel de chaque employé."

Exemples de projets récents

Gestion de programme pour un important programme de défense des exportations
Mise en place d'un plan d'optimisation de la fonction PMO d'un constructeur aéronautique
Déploiement d'un outil informatique intégré d'ingénierie et de fabrication pour un constructeur de trains

"J'ai rejoint CYLAD Consulting en 2021, juste après l'obtention de mon diplôme. En repensant aux missions auxquelles j'ai déjà participé, je suis reconnaissant d'avoir été impliqué dans des sujets aussi stratégiques et complexes à un stade précoce de ma carrière. CYLAD est un endroit idéal pour grandir professionnellement dans un environnement vraiment attentionné."

Exemples de projets récents

Cadrage et élaboration d’un système de pilotage des activités de développement produit
Déploiement d’un système de planification de la charge capacité
Conception et mise en œuvre de pilotage de la performance et de lean management

"CYLAD c’est avant tout une équipe et un état d’esprit. On ressent très vite la très bonne ambiance du cabinet, ainsi que beaucoup de sympathie et d’empathie entre les consultants. C’est également un savant équilibre entre une forte exigence sur les missions et une attention au bien-être et au développement des consultants. Nos missions sont toujours très stimulantes, au cœur des enjeux des grandes entreprises industrielles."

Maëlle Berger

Manager

Maëlle Berger a 6 ans d’expérience dans le conseil et 1 an d’expérience dans l’industrie chimique.

Elle est titulaire d’un diplôme d’Ingénieur chimiste et d’un Master en Stratégie et Management.

Exemples de projets récents

Mise en place d’un S&OP
Déploiement d’un programme de Supply Chain Finance
Mise en place d’une veille concurrentielle

"L’alliance du conseil et des industries à haute valeur ajoutée technologique a fait de CYLAD Consulting un choix de prédilection. J’apprécie tout particulièrement le dynamisme et le haut niveau d’expertise du cabinet. L’environnement de travail stimulant nous permet de nous épanouir aussi bien professionnellement qu’humainement. "

Guillaume Famy

Senior Consultant

Guillaume a plus d'un an et demi d’expérience dans le domaine du conseil, et particulièrement dans le secteur des transports. Depuis qu'il a rejoint CYLAD, il a mené des missions dans la gestion de Programme et la transformation digitale.

Il est diplomé de HEC Paris en Comptabilité et Gestion financière, ainsi que de l'Université Panthéon-Assas en Droit du travail et gestion des administrations.

Exemples de projets récents

Gestion de Programme dans le cadre d'un projet de transformation d'un outil PLM (Product Lifecycle Management)
Formalisation de nouveaux processus pour le suivi des évolutions de produits

"En tant que jeune diplômé, je cherchais un poste sur lequel je pouvais avoir un impact, continuer à apprendre et évoluer professionnellement. CYLAD m'a donné cette opportunité grâce à son expertise reconnue dans le secteur industriel et un environnement bienveillant où les consultants peuvent apprendre directement des managers et des associés."

Exemples de projets récents

Mise en place d’un S&OP
Déploiement d’un programme de Supply Chain Finance
Mise en place d’une veille concurrentielle

"L’alliance du conseil et des industries à haute valeur ajoutée technologique a fait de CYLAD Consulting un choix de prédilection. J’apprécie tout particulièrement le dynamisme et le haut niveau d’expertise du cabinet. L’environnement de travail stimulant nous permet de nous épanouir aussi bien professionnellement qu’humainement. "

Exemples de projets récents

Gestion de Programme dans le cadre d'un projet de transformation d'un outil PLM (Product Lifecycle Management)
Formalisation de nouveaux processus pour le suivi des évolutions de produits

"En tant que jeune diplômé, je cherchais un poste sur lequel je pouvais avoir un impact, continuer à apprendre et évoluer professionnellement. CYLAD m'a donné cette opportunité grâce à son expertise reconnue dans le secteur industriel et un environnement bienveillant où les consultants peuvent apprendre directement des managers et des associés."

Travailler chez CYLAD

Nous sommes PASSIONNÉ(E)S...

Que veut dire travailler chez CYLAD ?

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Exemples de missions, diversifiées et ayant du sens et un réel impact

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