STRATEGY

STRATEGY CHECK UP 
– OEM für  Startrampen und Satellitenherstellung –

CHALLENGE

Unklare Marktpositionierung in den USA und Europa, Unsicherheit über disruptive Veränderungen im Markt, fehlende Transparenz über strategische Wachstumsoptionen

LÖSUNG

Marktpotentiale und Trends evaluiert (USA, Europa, weltweit), Wachstumsoptionen identifiziert und qualifiziert (Wo und Wie ansetzen?), Erfolgswahrscheinlichkeit auf Grundlage aktuell verfügbarer Kompetenzen, Stärken und Erfolgsfaktoren quantifiziert

ERGEBNISSE

Investition und Wachstum in strategischen Wachstumsfeldern

GROWTH STRATEGY
– Integrierter Hardware-/ Software-Hersteller –

CHALLENGE

Notwendigkeit einer Strategiebewertung, um trotz eines stagnierenden Marktumfelds weiterhin profitables Wachstum sicherzustellen

LÖSUNG

Geografische Regionen auf zukünftiges Wachstumspotenzial hin untersucht, Verlagerung der Geschäftsaktivitäten (insbesondere Vertriebs) in die Wachstumsregionen angestoßen

ERGEBNISSE

Jährliche Wachstumsrate (CAGR) zwischen 4,5 % und 5,7 % in den 5 Jahren nach dem Projekt

INNOVATION STRATEGY
– Kundensupport / Luft- und Raumfahrtsektor –

CHALLENGE

Ein Luft- und Raumfahrtunternehmen will eine Innovationsstrategie für den Servicebereich einführen, um radikale Innovationsideen durch eine Mischung aus strukturiertem Prozess und disruptivem Ansatz zu finden

LÖSUNG

Verschiedene Innovations-Optionen identifiziert, Markt- und Technologietrends analysiert, Mehrwert quantifiziert, Benchmarking (gegenüber anderen Anbietern)

ERGEBNISSE

10 Innovationsmöglichkeiten identifiziert

5 Initiativen gestartet

8 – 11% Umsatzsteigerung im Servicebereich

DIGITALIZATION STRATEGY
– SAAS / Softwaresparte eines Hardwareunternehmens –

CHALLENGE

Die Digitalisierungsstrategie ist nicht eindeutig, die Reife des Geschäftsmodells und der finanzielle Erfolg der Software-as-a-Service- (SaaS) und Cloud-Strategie sind unklar

LÖSUNG

Aktuelle SaaS-Kompetenzen anhand von 7 Dimensionen bewertet, zukünftige Szenarien pro Produkt entwickelt, Business Cases bewertet, Maßnahmen zum unmittelbaren Stoppfinanzieller Verluste abgeleitet

ERGEBNISSE

90% reduzierte Infrastrukturkosten

70% reduzierte Cloud-Kosten

Bruttogewinn der Softwaresparte verbesserte sich von -5 Mio. $ auf +9 Mio. $ innerhalb von 3 Jahren

PERFORMANCE STRATEGY
– Globales Medizintechnikunternehmen –

CHALLENGE

Erhebliche Performance- und Produktivitätsprobleme im globalen medizinischen Reparaturservice führen zu mangelnder Wettbewerbsfähigkeit und geringer Kundenzufriedenheit

LÖSUNG

Optimale Prozesse hinsichtlich Kosten und Durchlaufzeit identifiziert, Kapazitäten dimensioniert und Organisation umstrukturiert, neues operatives Modell für den Reparaturservice entwickelt und implementiert

ERGEBNISSE

Bis zu 50% kürzere Reparaturdurchlaufzeiten

+5% Produktivitätssteigerung in den Reparaturwerkstätten