ORGANISATION UND Führung

CYLAD unterstützt Unternehmen bei dem Aufbau und der Strukturierung ihrer Organisation sowie dem Aufbau von verbesserten Governance-Systemen:

Verbesserung der Effizienz: Richtige Dimensionierung von Ressourcen, Vereinfachung der Organisationsstruktur, Optimierung des ökologischen Fußabdrucks
Steigerung der Effektivität: Schnelle Entscheidungsfindung, Prozesseffizienz, reduzierte Komplexität
Anpassung an die Entwicklung des Ökosystems: Marktentwicklungen, neue Strategien, Digitalisierung
Förderung objektiver Diskussionen: Zielorientiert, faktenbasiert und immer orietiert an der Ausgangslage
Einbindung unterschiedlicher Interessensgruppen: Wohlbefinden am Arbeitsplatz, Motivation des Teams

UNSER ANGEBOT

Unsere Erfahrung aus der Umgestaltung von Governance-Modellen in unterschiedlichen Branchen hilft uns den charakteristischen Herausforderungen ganzheitlich zu begegnen: Unternehmen, Geschäftseinheit, Abteilung, Programm / Projekt, für unterschiedlichste Arten von Organisationen (z. B. Matrixorganisation, Funktionale Organisation etc.).

Wir helfen Unternehmen dabei, die wichtigsten organisatorischen Herausforderungen anzugehen, sei es im Rahmen eines integrativen Ansatzes oder durch die Identifizierung der zentralen Angriffspunkte und deren Bewältigung mit maßgeschneiderten Maßnahmen:

CYLADs Ansatz zur Organisationsoptimierung basiert auf einigen Schlüsselprinzipien:

„Struktur folgt dem Prozess, der Prozess folgt der Strategie“: Das bedeutet, dass die Organisationsstruktur mit dem Operating Model und der Arbeitsweise des Unternehmens übereinstimmen muss.
Ebenso sollte die Organisation auf die globale Strategie (einschließlich der „Make-or-Buy“-Strategie) abgestimmt sein, um eine hohe Wirksamkeit zu erreichen.
Eine Organisation zu optimieren, bedeutet nicht immer, das Unternehmen komplett umzuwandeln. Je nach Kontext können nur einige elementare Bausteine verändert werden.
Eine effiziente Organisation berücksichtigt alle Besonderheiten des Unternehmensumfelds und der unterschiedlichen Interessengruppen. Für Unternehmen ist es wichtig, ihr eigenes, maßgeschneidertes Modell zu finden.
Vereinfachung, bessere Dimensionierung und reibungslose Schnittstellen sind die häufigsten Herausforderungen bei Organisationsthemen. Mit Hilfe dieser Hebel können schnelle Erfolge erzielt werden, bevor eine größere Umgestaltung eingeleitet wird, deren Bewältigung viel komplexer ist.
Das Überdenken einiger „Selbstverständlichkeiten“ ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor der Organisationsoptimierung: z. B. funktionsübergreifende Ausrichtung, Shared Service Center, Rollen und Verantwortlichkeiten