Success Story I Stabilisierung eines Industrieprogramms zur Absicherung der Markteinführung und Steigerung der operativen Zuverlässigkeit

Stabilisierung eines Industrieprogramms zur Absicherung der Markteinführung und Steigerung der operativen Zuverlässigkeit

Herausforerung

Ein führender globaler Anbieter komplexer Industriesysteme stand unter erheblichem Druck, innerhalb von 10 Monaten 10 Maschinen für eine grosse Fachmesse bereitzustellen. Trotz starker Ingenieurskompetenz fehlten Transparenz über das Portfolio, funktionsübergreifende Abstimmung und eine strukturierte Programmsteuerung. Die Folgen waren erhöhte Risiken für die Markteinführung, wiederkehrende Qualitätsprobleme und langsame Entscheidungsprozesse.

Lösung

Das gesamte Entwicklungsportfolio wurde in einem strukturierten Vorgehen stabilisiert. Dabei wurden der Projektreifegrad bewertet, zentrale Risiken identifiziert, die Umsetzung auf Kurs gebracht und die Bereitschaft
für die Markteinführung auf der Messe sichergestellt.
Parallel wurden standardisiertes Reporting und IssueTracking eingeführt, damit zukünftig kritische
Qualitätsprobleme rasch gelöst werden können

Zentrale Ergebnisse

• Programm-steuerung: Klare Zuständigkeiten und Entscheidungswege
• Risikobewertung: Umfassende Bewertung von Projektreifegrad, Bereitschaft zur Markteinführung und zentralen Risiken
• Operative Zuverlässigkeit: Standardisiertes Reporting und Issue-Tracking