Développement produit
Un des facteurs clés de compétitivité de toute industrie repose sur une meilleure synchronisation et parallélisation des activités de l’ensemble des métiers à des étapes clés du cycle de développement. L’impact peut aller jusqu’à réduire de 30 % les délais de commercialisation et de 35 % les coûts de développement.
Les meilleures pratiques en matière de processus de développement produits favorisent un cercle vertueux d’amélioration continue en matière de réduction des délais de mise sur le marché et d’optimisation des coûts de développement. En parallèle, elles permettent de rapidement capitaliser sur les nouvelles tendances et façonner les marchés de demain.
Par ailleurs, la performance du processus de développement produits influe indirectement sur la stratégie de l’entreprise au travers de sa capacité à :
- Intégrer les données et tendances du marché ainsi que l’évolution des besoins des utilisateurs dans la conception du produit
- Développer des nouveaux savoir-faire et technologies tout en maintenant un écosystème mondial agile
- Maîtriser la conception de systèmes de plus en plus complexes
- Accompagner les évolutions des business modèles
La réutilisation des innovations venant d’autres industries (ex: cross fertilization) ont une incidence sur la compétitivité.
La compétitivité exige de relever des défis de taille qui sont essentiels :
- Faire les bons choix : La prise en compte des standards et bonnes pratiques dans le développement de produit est un facteur déterminant de compétitivité et de transformation. De telles initiatives nécessitent un effort important de la part des équipes, un véritable changement culturel et une coordination renforcée pour éviter de se noyer dans la complexité !
- Faire les choses bien : Le développement des compétences techniques et des « soft skills» des équipes R&D favorise leur créativité et leur performance. Cela nécessite de déployer des efforts ciblés pour mettre en place un travail d’équipe transversal en vue de réaliser des objectifs de réduction de coûts. Par ailleurs il est nécessaire de consolider toutes les différentes initiatives d’amélioration sur la structure de coût de l’entreprise.
Les atouts de CYLAD
Nous définissons et améliorons votre processus de développement de produit afin d’optimiser votre compétitivité et vous aider à générer de la croissance.
CYLAD vous guide et vous accompagne dans la mise en œuvre d’améliorations de développement produit tout en ouvrant la voie à de nouveaux marchés.
Dans toutes les organisations, la réussite des projets de développement produit dépend de la capacité de l’entreprise à :
- Comprendre la valeur externe et interne de cette transformation et bien s’aligner sur les objectifs visés
- Choisir et adapter le mix des leviers d’améliorations à mettre en œuvre afin de sécuriser la trajectoire de transformation et atténuer les risques
- Mettre en œuvre des approches pérennes en les co-construisant avec les équipes concernées
Nous nous appuyons sur nos expériences réussies en matière d’innovation, de R&D et de développement de produits pour formuler des recommandations et mener à bien ces transformations. CYLAD vous assure :
- Une équipe de professionnels qui comprend les enjeux liés aux évolutions du marché, aux business modèles, à l’empreinte géographique et aux compétences technologiques
- Une valeur ajoutée permettant de se focaliser sur l’impact des nouvelles tendances sur votre stratégie produits
- Un ensemble d’approches éprouvées pour identifier les véritables opportunités d’amélioration des processus de développement produit, y compris l’évaluation et l’étude l’impact sur les organisations tant en interne qu’au niveau de l’entreprise étendue
- Une équipe qui comprend la complexité des produits et maitrise l’ensemble de la chaine de valeur et les synchronisations entre les différents métiers de bout en bout, de la R&D jusqu’à la validation finale du produit en passant par la conception et l’industrialisation
- Une prise en compte tout au long du projet du facteur humain en particulier le développement des compétences et la conduite du changement
Interview
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Approche modulaire mise en place par les équipes Alstom et CYLAD pour améliorer la compétitivité des offres et anticiper la variabilité des produits
« Nous étions à la croisée des chemins entre ce que nous avions fait les dernières années et la préparation des 4 prochaines années. Je souhaitais un partenaire qui nous amène non pas vers un modèle à copier mais plutôt qui nous comprenne et qui nous aide à écrire notre propre modèle. »
PALOMA MORAN
VP plateforme Metro et Suburban chez Alstom Transport
