Organisation & Gouvernance
Chez CYLAD, nous aidons les entreprises à structurer leur organisation et à mettre en place un système de gouvernance adapté pour :
- Améliorer l’efficience par le dimensionnement des ressources au juste nécessaire, la simplification des niveaux hiérarchique, l’optimisation de l’empreinte industrielle
- Augmenter l’efficacité grâce à une prise de décision accélérée, une plus grande efficacité des processus, une réduction de la complexité
- S’adapter aux évolutions de l’écosystème telles que l’évolution du marché, une nouvelle stratégie, ou la digitalisation
- Favoriser les débats et discussions dépassionnés en objectivant la prise de décisions et en évaluant les ressources sur des critères rationnels et factuels
- Développer l’engagement des parties prenantes par l’amélioration du bien-être au travail, une plus grande motivation des équipes
Nos solutions
Notre expérience en transformation des modèles d’organisation et de gouvernance dans de nombreux secteurs d’activité, combinée à notre connaissance approfondie de l’ensemble des challenges associés, nous permet d’aborder les enjeux d’organisation et de gouvernance tant au niveau de l’entreprise, de la business unit, du département, qu’au niveau programme / projet et pour tous les types d’organisations (organisation matricielle, par fonctions, etc.).
Nous aidons les entreprises à optimiser leur organisation, dans le cadre d’une approche globale et intégrée ou en identifiant les principales difficultés et en actionnant les leviers adaptés :
L’approche CYLAD en matière d’Organisation et de Gouvernance s’articule autour de plusieurs principes clés :
- La structure organisationnelle doit être construite en adéquation avec le modèle opérationnel et avec la manière dont l’entreprise fonctionne.
- L’organisation d’une entreprise doit être alignée sur sa stratégie globale (y compris la stratégie « make or buy »), afin de garantir un impact fort.
- Optimiser son organisation n’implique pas nécessairement une transformation complète de l’entreprise. Selon le contexte et les besoins, seules quelques briques peuvent être activées.
- Une organisation efficace doit prendre en compte l’ensemble des spécificités liées l’environnement et aux parties prenantes de l’entreprise. L’enjeu pour celles-ci est de trouver leur propre modèle, construit sur mesure.
- Simplifier, mieux dimensionner les ressources & fluidifier les relations aux interfaces sont les enjeux qui reviennent le plus souvent lorsque l’on aborde les sujets d’organisation. Ces leviers peuvent être activés rapidement avant de lancer une transformation majeure, plus lourde et difficile à mener.
- Repenser certains acquis est l’un facteur clé de succès de l’optimisation de votre l’organisation. Il s’agit de revoir des notions telles que la transversalité des fonctions, les centres de services partagés, la spécialisation, les rôles et responsabilités.
