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Sicherheit & Verteidigung

Die Verteidigungsindustrie wird aktuell durch verschiedene Faktoren beeinflusst:

  • Einerseits führt das vermehrte Auftreten und Wiederaufleben von Konflikten dazu, dass eine Wiederherstellung der Verteidigungsfähigkeit vorangetrieben werden muss, insb. auch durch erheblichen Ausbau der Produktionskapazitäten.
  • Andererseits verändert sich die Art der Bedrohungen, sodass militärische Fähigkeiten laufend weiterentwickelt werden müssen. Zum Beispiel müssen Hersteller Technologiesprünge absehen können und durch innovative, vermehrt digitale, meist komplexere und integrierte (über Nationen interoperable) Ausrüstung darauf reagieren.

 

Unter Berücksichtigung von Ressourcenverfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit liegt ein Schlüssel dazu u.a. in: 

  • Erweiterung von Produktionskapazitäten und Transformation der Lieferkette,
  • Investitionen in die Entwicklung zukunftsfähiger Technologien,
  • Steigerung der Konkurrenzfähigkeit gegenüber bestehenden und neuen Marktteilnehmern im Exportbereich,
  • Beteiligung an internationalen Verteidigungsprogrammen und nachgelagerten Wartungs-, Reparatur und Erneuerungsdienstleistungen (MRO).

 

Dank langjähriger Erfahrung in der internationalen Verteidigungsindustrie kann CYLAD Ihnen helfen, diese und weitere Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Gestützt wird unsere Arbeit durch fundiertes Fachwissen in den Bereichen Produktstrategie und -entwicklung, unserer umfassenden Erfahrung bei Großprojekten und Programmen sowie unserer Expertise in Supply Chain und Produktion. Bei der Anpassung der Produktion oder der Verkürzung des Produktionszyklus unterstützen wir Sie sowohl aus der Perspektive industrieller Produktion als auch aus entwicklungsorientierter Sicht.

Komplexität zu bewältigen gehört zu unserer Kernkompetenz. Egal, ob es um Wettbewerbsfähigkeit, den Aufbau lokaler Wertschöpfung und Lieferketten als Bedingung für den Eintritt in neue Märkte oder den Aufbau neuer (z. B. digitaler) Fähigkeiten geht – wir helfen Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen.

UNTERSTÜTZUNG DER VERTEIDIGUNGSINDUSTRIE ENTLANG DER GESAMTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE

OEM

Unsere Consultants haben Erfahrung in der Zusammenarbeit mit OEMs aus allen 5 Dimensionen der Konfliktbewältigung – Weltraum, Luft, Land, See und Cyber – und hierbei insb. in der Umsetzung von Projekten im Bereich zur Flexibilisierung von Produktionssystemen, zum Ausbau des Produktportfolios und zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.

Ausrüstung, Systeme und Munition

CYLAD-Teams helfen bei der Definition und Implementierung von Anlaufstrategien sowie bei der Bewältigung von Herausforderungen in der Lieferkette.

Wartungs-, Reparatur und Erneuerungsdienstleistungen (MRO)

Für Sicherheit und Verteidigung ist die Verfügbarkeit von Systemen und deren laufende Anpassung an sich verändernde Bedrohungen einsatzkritisch. Unmittelbare Materialverfügbarkeit und Wirtschaftlichkeit sind Schlüsselthemen für MRO-Leistungen im Verteidigungssektor. Unsere Experten helfen Ihnen dabei, die Wirtschaftlichkeit des laufenden Betriebes bei gleichzeitig hohem Serviceniveau sicherzustellen. Wir unterstützen sie bei der Konzeption, Strukturierung und Implementierung von Digitalisierungsprojekten.

Staatliche Organisationen

Wir bringen unser Fachwissen in Fragestellungen der staatlichen Souveränität in Bezug auf Sicherheits- und Verteidigungstechnologien sowie die damit verbundenen Industriestrukturen ein. Zudem unterstützen wir bei der Ausschreibung von Beschaffungsvorhaben und nehmen bei deren Ausführung Schlüsselrollen im Projekt- und Programmmanagement ein oder koordinieren das Risikomanagement.

Konsolidierungen in der Sicherheits- und Verteidigungsbranche

Unsere Teams verfügen über langjährige Erfahrung in der Planung und Umsetzung komplexer Transaktionen wie Fusionen und Firmenübernahmen sowie der nachfolgenden Post-Merger-Integration.

WIE WIR UNTERSTÜTZEN KÖNNEN

 

M&A / PMI

 

ENTWICKLUNG

 

 

KAUFMÄNNISCHE ASPEKTE

  • Geschäftsstrategie
  • Unterstützung bei Bieterverfahren
  • Lokalisierung inkl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung & Lieferkettenmodellierung

 

PROJEKT- UND PORTFOLIOMANGEMENT

  • Projekt-Governance
  • Projektprozesse (Phasen und Gates)
  • Projekt-Krisenmanagement und -Recovery
  • Führung internationaler Projektkonsortien und Arbeitsgemeinschaften
  • Arbeitsplanung und Ressourcenmanagemen
  • Integrierte Planung (Zeitplan, Ressourcen, Kosten)

 

DIENSTLEISTUNG / MRO / LOGISTIK

  • Wirtschaftlichkeit des MRO-Geschäfts 
  • Integrierte Logistik 
  • Aufbau neuer Geschäftsmodelle

 

PROJEKTBEISPIELE

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Contacts

Paul Archer

Partner / France

Paris

Arnaud Guerin

Principal

Paris

Dr. Bruno Glaus

Partner / Switzerland

Zurich

Romain Bertin

Principal / Director Australia

Adelaide

Dr. Marcel Winnefeld

Partner / Germany

Hamburg

Dr. Markus A. Zoller

Expert Partner

Switzerland

Alexandre van den Berg

Partner / Kanada

Montreal

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