Optimisation des coûts

LA BONNE GESTION DES FLUX DE TRÉSORERIE ET DES COÛTS : UN FACTEUR DÉTERMINANT DE LA RÉUSSITE ÉCONOMIQUE DES ENTREPRISES

Dans un environnement toujours plus complexe, soumis à de fortes attentes des marchés et face à la nécessité de financer l’innovation pour assurer la pérennité des activités, nous aidons nos clients à améliorer leur performance financière grâce à :

La réduction des coûts variables : comprenant l’ensemble des coûts liés aux produits : achats et main d’œuvre
La réduction des coûts fixes : regroupant les ressources industrielles et les actifs (outils, surfaces, etc.)
L’optimisation du fonds de roulement : par la réduction des délais de fabrication, la diminution des stocks, la gestion du financement et des créances/ dettes (amélioration du ROCE).

Chez CYLAD, nous sommes également convaincus que pour garantir un impact durable et une performance pérenne de vos activités, les pratiques de contrôle de gestion doivent être consolidées et optimisées. CYLAD et son équipe de data analystes, vous accompagnent dans cette démarche à l’aide des technologies numériques, d’analyse des données et de l’intelligence artificielle.

Nos solutions

Notre capacité à comprendre les enjeux opérationnels, notre connaissance approfondie des métiers de nos clients et notre expertise sectorielle, nous permettent de :

Faire le lien entre les concepts financiers (CAPEX, OPEX, EBIT et la NPV) et leurs implications au niveau opérationnel, en particulier autour des problématiques de R&D, de production ou des activités commerciales,
Construire et piloter une plateforme de compétitivité et assurer un impact financier robuste
Modéliser, challenger et réaliser des Business cases

Nous accompagnons nos clients dans la réalisation de leurs objectifs financiers en activant les leviers pertinents :

ASSURER LA CONTINUITÉ DE L’ACTIVITÉ

Donner de la visibilité sur les performances financières par activité et par ligne de produits
Sécuriser les résultats financiers (EBIT) face à l’inflation (ex : contrats back-to-back / négociations)
Accompagner l’équipe dirigeante lors d’une restructuration ou d’un redressement de l’entreprise

AUGMENTER LE CHIFFRE D’AFFAIRES

Décider du lancement d’un nouveau produit ou service, sur la base d’une modélisation de l’EBIT et de la trésorerie
Développer le P&L de bout en bout par ligne de produit / programme en incluant les services

RÉDUIRE LES COÛTS FIXES/ NON RÉCURRENTS

Assurer le financement de l’approche « design to cost »
Réduire le ratio cols blanc / cols bleus
Baisser le seuil de rentabilité lorsque le volume de livraison baisse

OPTIMISER LES COÛTS VARIABLES

Optimiser les investissements (en fonction des exigences opérationnelles et stratégiques)
Améliorer la compétitivité des achats : dossier de négociation, Design to Cost, radar d’analyse des économies et autres leviers disponibles au niveau des Opérations et de la Supply chain.
Réaliser des audits et des plans d’amélioration des fournisseurs

RATIONALISER LES STOCKS et ENCOURS

Réduire les stocks : WIP et stocks
Réduire les temps de cycle

RENTABILISER LES INVESTISSEMENTS

Développer des centres d’excellence (ex : outillage)
Optimiser les coûts d’investissement

Nous soutenons nos clients tout au long du cycle de vie du produit, du développement à la production en série jusqu’aux services et à l’après-vente :

Témoignage client

"CYLAD a fait un excellent travail, pour un très bon retour sur investissement – nous avons réalisé 10 millions € d’économies, alors qu’en février nous n’avions rien."

Directeur de la qualité Constructeur aéronautique