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Pharma, MedTech et Santé

Le secteur de la santé est en mutation. Les acteurs doivent faire preuve d’une forte agilité pour s’adapter à ce nouvel environnement, tout en renforçant l’excellence opérationnelle pour soutenir leur croissance. CYLAD accompagne les entreprises du secteur de la santé à relever ces défis.

 

Les enjeux sont multiples et nécessites des transformations de la part des entreprises :

  • Modèles relationnels : Implémenter de nouveaux modèles de commercialisation, en intégrant les dernières technologies (IA, digitalisation) et en mettant le patient au cœur de la stratégie.
  • Souveraineté sanitaire : Maîtriser les enjeux liés à la production locale.
  • Gestion de la chaîne d’approvisionnement : Optimiser les flux, réduire les coûts et garantir la qualité des produits.
  • Empreinte géographique : Adapter votre stratégie aux besoins et à la réglementation locale.

Dans ce contexte, une forte excellence opérationnelle et une solide compétitivité économique sont indispensables pour soutenir la croissance.

 

Notre expertise couvre l’ensemble de la chaîne de valeur, de la conception à la commercialisation. Nous vous aidons à :

  • Optimiser vos opérations : En repensant vos modèles organisationnels, en fluidifiant vos processus clés (développement produit, gestion du cycle de vie, etc.), et en améliorant votre efficacité opérationnelle.
  • Accélérer votre croissance : En vous soutenant dans vos opérations de croissance externe, en optimisant vos intégrations.
  • Sécuriser votre avenir : En optimisant votre trésorerie, en améliorant votre rentabilité et en libérant votre potentiel d’innovation.

Nous accompagnons les acteurs de la santé
sur l'ensemble de la chaîne de valeur

Médicaments & CDMO

Nous aidons nos clients de l’industrie pharmaceutique tout au long de la chaîne de valeur des produits : De la R&D aux patients, en passant par le BD, le développement de produits, les ventes, le marketing, et les opérations industrielles.

Dispositifs médicaux et Medtech

Notre compréhension approfondie des divers modèles économiques, quelque soit la zone géographique, nous permet d’accompagner des clients développant aussi bien des dispositifs implantables que des solutions de e-santé. Notre support inclus l’optimisation du développement de nouveaux produits, la R&D, l’efficacité industrielle, ainsi que les stratégies commerciales.

HealthTech

En tirant parti de notre compréhension des besoins, spécificités et environnement du secteur, nous aidons les équipes dirigeantes de HealthTech à relever les défis de l’innovation, de la croissance et du financement. Nous les accompagnons également dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise, l’organisation et la définition de modèles économiques.

Etablissements de santé et services

Nous travaillons avec les hôpitaux, les cliniques et les prestataires de santé à optimiser leur organisation et retravailler leur modèle opérationnel. Nous avons également une solide expérience dans l’amélioration du parcours des patients et des professionnels de la santé.

Dermo-cosmétiques

L’innovation, l’accélération de la mise sur le marché, l’agilité, l’intégration des enjeux RSE et la compétitivité des coûts sont des défis majeurs pour les entreprises de dermo-cosmétiques. Nos experts aident à identifier les bons leviers pour atteindre l’excellence opérationnelle à chaque étape de développement et du cycle de vie du produit.

Nos offres

 

STRATÉGIE D’ENTREPRISE

 

 

Stratégie produit

  • Gouvernance du portefeuille et de la valeur
  • Stratégie produit et business case produit
  • Analyse de marché
  • Évaluation des actifs et NPV
  • Cartographie des parties prenantes et plan d’engagement
  • Parcours patients/clients

 

 

 

 

Développement produits

  • Optimisation bout-en-bout du développement produits
  • Accélération de la mise sur le marché
  • Interface entre innovation et développement produits
  • Lean R&D
  • Gestion du cycle de vie et du processus de modification
  • Gestion des packagings
  • Transformation NPD*
    * New Product Development

 

Gestion de portefeuille et de projets

  • Gouvernance de portefeuille
  • Processus projet (phases et jalons)
  • Création d’un département de gestion de projets
  • Redressement de projets
  • Organisation matricielle
  • Gestion des ressources et modèles de charge
  • Planification intégrée (délais, ressources, coûts)
  • Coaching et gestion du changement

 

 

 

Opérations

 

 

HIGH PERFORMING ORGANIZATION

 

CAS CLIENTS

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Contacts

Laurence Massat

Directrice Associée / France

Toulouse

Olivier Paget

Directeur Associé / France

Paris

Patrick Sage

Directeur Associé / France

Toulouse

Sophie Massicot

Principal

Toulouse

Cécilia Combey

Principal

Toulouse

Dr. Marcel Winnefeld

Directeur Associé / Allemagne

Hambourg

Philippe Marcotte

Directeur Associé / Canada

Montréal

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